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经验交流——现场管理

中铁北京工程局 2018-10-05 17:55:17

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郑阜铁路项目概况


新建郑州至周口至阜阳铁路河南段站前工程2标段,位于河南省许昌市建安区、鄢陵县和周口市扶沟县,线路全长38.75公里,工程造价27.74亿。

郑阜铁路项目自2016年7月开工建设以来,在集团公司的正确领导下,严格遵循精细化管理要求,加强过程管控,严控安全质量,强化施工组织,扎实推进施工生产,确保实现项目管理阶段性目标。截至目前,郑阜铁路项目累计完成产值16.07亿元,完成合同额27.74亿的57.9%。

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主要做法

1.强基达标,在系统管理上取得实效

一是进一步强化责任落实。项目部编制印发了《局项目部领导工作分工的通知》及《关于细化领导分工包保及各部门工作分工的通知》,明确了项目部领导班子及各部室的管理职责和工作内容,要求六个分部及所属架子队同样要明确工作内容和责任分工,建立健全“项目部—分部—架子队” 三级管理体系。

二是进一步强化系统管理。局项目部成立各分部业务部门共同参与的安全质量、工程技术、物资设备、财经、试验等五个管理工作小组,明确工作职责,建立考核奖惩机制,每月开展考核评比,截至目前,各个小组分别开展检查考核6次,各子分公司督导帮扶6次。

三是进一步明确工序作业标准。项目部编制下发了工序强制性标准及相关要求,编制大临、钻孔桩、承台、墩柱、路基、连续梁及合龙段、桥面附属等共计13份作业标准,明确了现场管理技术标准。同时,积极响应郑万公司要求,编制了包括大临设施、桥梁、路基、箱梁制架、连续梁、轨道板预制等内容的标准化施工手册6套,其中桥梁标准化手册已被集团公司采用并发布。

四是进一步加强培训教育。项目部通过模拟质监站、业主检查的形式以检代培,对分部各级参建人员进行再培训、再教育;召开施工便道、钢筋加工场、拌和站、桩基环切、墩身施工、连续梁施工、小构场等现场观摩会八次,强化“样板引路”意识;组织管理人员认真学习局、郑万公司印发的各类文件,严格落实文件要求,明确工作目标,确保不走弯路。

五是进一步加强施工方案管理。积极主动联系局、外部专家等进行安全专项施工方案及施组评审,严格执行方案审批流程,截至目前,共计评审深基坑、高大模板、连续梁、箱梁制运架等安全专项施工方案及施组28项。在日常检查过程中,将是否按照专项方案施工作为一项重点检查内容,确保专项方案的现场落实。


2.多措并举,在进度管控上取得实效

一是采取领导包保负责。项目部领导分工包保所属六个分部,项目部领导班子分别包保负责标段内13个重难点工程及两个预制梁场,具体负责包保工点的资源配置、施工组织、施工进度等工作内容。

二是开展夜间巡查。项目部自2月中旬起,每日开展夜间巡查,并在项目部微信群内实时通报现场施工情况,督导帮扶各分部协调解决施工过程中关于资源配置、施工组织、安全质量等方面的问题。

三是强化节点考核。今年3月份,根据总体施工组织设计、架梁线路控制等,项目部通过10天节点目标考核机制,制定路基及其结构物、桥梁、箱梁预制等10天形象进度节点目标,由生产副经理陈宏君带队、工程部、工经部参加,进行现场收方,根据收方结果,予以考核奖惩兑现,共计发放奖金381000元,针对各工区副经理和技术主管,各奖励奖金总数的10%和8%,在业主3月份的综合考评中首次得到肯定,扭转了施工进度滞后的被动局面。

四是开展月度考核。项目部每月末召开施工生产计划会,上午对现场进行观摩,以互相学习,取长补短,共同进步;下午召开会议,安排布置下月施工生产计划及节点考核目标。同时,在会上以现金的方式向完成任务的工区副经理和技术主管发放奖金,激发施工生产一线员工的战斗力。

五是开展劳动竞赛活动。项目部于3月26日至6月25日开展了“大干90天”劳动竞赛活动,通过开展劳动竞赛活动,进度管理成效凸显:郑阜项目2017年上半年完成产值8.08亿元,占局下达上半年施工产值计划7.07亿元的114%,超额完成了局下达的上半年产值计划,并在局2017年上半年劳动竞赛中荣获“第三名”。


3.齐抓共管,在安全质量管控上取得实效

一是成立安全质量督导队。督导队每周对标段内的所有工点实行全覆盖检查,发现问题现场出具整改通知单,并将整改通知单上传项目部微信群,通过“晾晒通知单、分部经理主责整改”的方式,确保问题整改落实到位。截至目前,督导队共计下发整改通知单32份,发现问题164 项,已全部完成整改。

二是采取“回头看”,确保整改有实效。根据各分部的关于业主、质监站、监理单位及项目部检查的问题库,采取“回头看”的方式,复查验证整改情况,发现“问题未整改、整改不到位、问题反复出现”的现象,将从严从重处罚,必要时通报后方子分公司。上半年共计开展“回头看”检查12次,落实整改问题48项。

三是开展专项检查。项目部根据施工进展情况及工序转换要求,不定期开展大型特种设备、连续梁及预制梁钢筋工程、张拉压浆、沉降观测、四电接口、施工日志等专项检查活动。上半年,共开展专项检查8次,发现问题74项,下发检查通报8份,已全部完成整改。

四是积极组织开展各项活动。项目部组织开展了“安全大检查、大整治”、“安全生产月”、“质量月”等活动,在做好规定动作的基础上,创新活动方式,让安全质量意识入脑入心。

五是内外并重,共同促进。利用每月安全质量管理小组检查考核,对各分部的安全质量内外业进行全面检查,根据检查结果打分排名,前两名予以奖励,最后一名通报批评,并将检查考核通报抄送后方公司,与后方公司形成互动,共同促进现场的安全质量管理工作。

六是充分利用新媒体。通过在安全帽上粘贴二维码、在手机上安装APP,利用“安培在线”随时随地学习安全质量知识,加强对“隐患排查治理系统”应用的监督检查,确保隐患排查治理取得成效。


4.学创结合,在技术管理上取得实效

一是在标准化管理上下足功夫。项目部分专业编制印发桥涵、路基、箱梁制运架、轨道板预制等标准化管理手册及工序作业卡片,明确作业标准,狠抓执行落实,确保实现标准化管理目标。在试行半年的基础上,重新对标准化管理手册进行修订,切实起到指导现场施工的作用。

二是在信息化管理上做足文章。为积极响应业主“数字郑阜”的要求,郑阜项目积极主动开展信息化系统平台的受培、启用、运行等,已开通应用的信息化模块有:资料管理(含影像资料)、验工计价、桥梁形象化、电子施工日志及检验批、施工组织管理、试验室及拌和站管理、沉降变形观测、路基连续压实、连续梁线型监控、梁场管理(含自动张拉)、桥梁静载、板场管理(轨道板场)、问题库及视频监控等22个模块。在业主信息化专项检查中,本标段的信息化工作在全线各标段中排名第二。

三是在技术创新上追求实绩。郑阜项目大力推进新工装、新工艺创新及应用工作,桥梁施工采用钻孔桩弧形钢筋笼存放支架、基坑防护便携式防护网、墩身循环水自动喷淋养生系统,桥墩粘贴二维码信息标识;连续梁养护设置全自动喷淋养生系统;两个制梁场采用箱梁智能张拉系统、静载试验系统,安装自动喷淋小车及自动喷淋系统;小型构件预制采用工厂化钢筋焊接机、混凝土浇筑振捣一体机、自动喷淋养生系统;路基防护工程采用水沟滑模机施工;CRTSⅢ型轨道板生产采用自动补水及恒温控制系统、快速智能检测系统。新工装、新工艺在郑阜项目得到了有效应用。

四是在培训学习上务求实效。针对连续梁施工、箱梁制运架、路基防护工程、桥面系工程、无砟轨道等,项目部牵头,组织各分部连续开展了“培训月”活动,上半年共计开展技术培训128期2465人次,其中,邀请中南大学、华北交通大学等外部专家培训3期421人次。


5.共同谋划,在物资设备管理上取得实效

一是发挥部站合一优势, 整合资源,保障供应。郑阜项目是局最先采取“部站合一”管理模式的项目,积极发挥部站合一优势,牵头协调对各分部紧缺物资均衡调配,对重点工号生产物资实行专人盯控、优先保障。

二是提高集采效率,共同谋划,降本增效。按局相关要求,项目部积极配合招标中心对施工用主要物资进行集中招标采购,保障了物资质量的同时,有效降低了采购成本。截至上半年,开累集中采购物资47349万元,降低采购成本1876万元。

三是量化考核指标,齐抓共管,稳步提高。以物资设备日常管理为基础建立考核制度,每月由物资设备管理小组对每个分部物资设备管理情况进行检查考核,并形成通报,各分部对检查存在问题及时整改闭合。同时,定期召开物资设备管理例会,项目部及各分部间互相学习,共同提高。

四是采用信息化设施,提高效率,有效管控。积极响应业主信息化管理要求,增加项目信息化管理手段,对部分租赁设备安装GPS定位系统,对设备进行有效管控。通过信息化管理手段,有效掌握设备的工作状态、运转情况及油料消耗等,提高设备的利用率近20%,降低设备成本开累达90余万。


6.步步为营,在财经管理上取得实效

一是以资金管理为龙头。项目部采取快收慢付原则,对于工程款、预付款积极联系业主,主动沟通,尽早、全额收取;局应收取的各类款项,在资金到位后第一时间上缴。

二是以验工计价为依托。依据郑阜项目自身特点及业主、局管理办法,编制了郑阜项目部《验工计价管理实施细则》,明确验工计价完成时限,确保已完工程量能够顺利进行验工。

三是以小组考核为手段。项目部财经管理工作小组每月定期对所属六个分部进行检查考核,并形成检查通报下发,同时抄送分部所属子分公司,问题较多、整改不力的,要求后方子分公司业务部门到现场督导帮扶整改,与子分公司形成联动机制。

四是以清收清欠为保障。清收方面,为保障清收工作顺利进行,项目部通过与监理积极沟通,简化签字手续,确保已完工程量按期形成收入;清欠方面,抓住节假日、开学季、春节等维稳契机,项目经理亲自主抓、利用各类资源,尽可能取得业主单位的谅解和支持,及时、足额拨付各类款项。



责编:网 宣

供稿:郑阜项目部

主办:中铁北京工程局党委宣传部(企业文化部)